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你的我的和他的  

2016-11-16 10:32:06|  分类: 育种区域环境 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“你的我的和他的”在不少单位和部门都被人们自觉或不自觉的、或在内心分的很清楚、很细致,很多的育种单位或部门这种“你的我的和他的”的表现都不例外。大的科研单位由于经费大多都是“个人化”,在利益和利益分配上运行着“你的我的和他的”也就罢了,让我非常不理解的是一些小的单位甚至包括一些育种刚刚起步的不大公司,他们也将“你的我的和他的”分得很清楚,搞得育种人之间相互间实实在在交流很少,以至于育种材料都不通用,更有甚者他们还因为这个“你的我的和他的”而相互“拆台”。

一个公司的发展需要有诸多契机,而有新品种审定就是一个发展的契机,有可能公司的重新发展或腾飞就从一个起先不起眼的品种开始。而当一个公司发展了、发达了,公司的每一个人、甭管是你是我还是他,大家都会从中受益,更会在发展与发达中得到锻炼和成长。永远记住:发展和发达过程中的锻炼才会让人获得实实在在的感受与经验,才会让正能量的因素得以更好和更充分的体现;相反,一个单位或一个公司业绩总处于低糜甚至是总要濒临破产和倒台时,还是这个“你的我的和他的”,则又都会怎么样呢?是不是会随着这个单位或公司的倒台而倒台呢?

原本我以为,这些明显的道理说一说、分析一下我们或当事人就都会明白这些、就会从以往“你的我的和他的”中“跳”出来,但我发现不是那么简单,当遇到一些具体事件时,人们又都“还原”了——“你的我的和他的”照样分的清楚、分的明白!这是不是也属于我们常常说的“企业文化”呢?我看是!就是这个“文化”,就是这个背景!有一些公司或单位的奖励制度也对这个“你的我的和他的”的细分起到了推波助澜的作用——品种审定了,谁配制的这个组合,就给谁奖励等。其结果造成什么局面了?因为育种不是一个人的事儿,在诸多事宜和材料存在相互有衔接的情形下,就出现了篡改组合、偷梁换柱,甚至是宁可没有也不能是“你的”的现象,于是,一些有苗头的材料糊了八度就没了、糊了八度就被淘汰了,更有甚者一些品系都参加了区域试验,结果没有了下文……当环境因为“你的我的和他的”变成这样时,谁也别想好过了,公司或单位也甭想好了!我们不否认奖励机制的积极一面,我们更多的人也希望获通过这个奖励机制获得奖励、反对大锅饭和干好干坏都一样的糟糕体制。但是,我们更提倡奖励机制要制定的科学与合理,特别是要依据体制内具体的情况而定,不能因为我们所制定的奖励机制而让总体的工作和人们的心里受到影响,更不能什么“成果”还没有见到呢体制内就已经形成了相互拆台的局面!很多单位出了大的“成果”后,人们为了利益可以打得不可开交,这都属于正常,哪儿都一样!但是,有些单位或部门还什么都没有呢,相互间就在“掐”个不停了,这种现象也不在少数。有些单位和部门,在一些品种审定后选育人排名的事儿也让人大动脑筋、消耗精力……想一想,我们的育种人总是想这些或算计这些时您的组合还能配制好嘛?您还有心情和心气去田间踏踏实实的去选单株吗?如果有谁说能,又有几个人能够相信他的这个“能”呢?

利益面前人人都有私心,人人都想要多得,这些都无可非议、都是属于正常现象和正常心理。但是当利益将“你的我的和他的”分得过于细致时,这个“你的我的和他的”就会干扰到最终我们共同和个人利益的获得,就会让这里的每一个人旋到这个“你的我的和他的”的环境中不能自拔,甚至都会形成一种固定的“模式”去影响更多。

我多年前在练习“中功”时,“中功”有这样一条理念:练功首先是让自己受益,其次是让周围人受益。
而下边这句理念更关键:集体一块儿练习效果会比一个在那人孤独的练习效果好,因为更多的人会形成一种强大的“生物场”(氛围?),这种“生物场”可以调节人们的机体和心质,这是让场内的人受益的关键!而“生物场”的提供者则又是我们参与练功的每一个人。
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